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從中國到全球的呼吸革命，章燕博士內(nèi)卷破局，實現(xiàn)貝昂智能中國品牌的全球化突圍
“如果你的產(chǎn)品技術跟別人沒有壁壘，你一個外來品牌憑什么跟本土品牌競爭”——章燕在2024年《財富》中國最具影響力的商界女性榜單（Most Powerful Women）中，章燕博士是今年未來榜中的新面孔：“非典型硅谷科學家轉型科技公司創(chuàng)始人”，這位優(yōu)雅的女性用她10年的智慧與堅持，帶領企業(yè)另辟蹊徑彎...
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全球化品牌
作者：布賴恩?奧基夫（Brian O'Keefe）擁有這兩家連鎖餐廳的百勝全球餐飲集團更看好必勝客十月初，就在美國戰(zhàn)機開始轟炸阿富汗之后的第一個穆斯林宗教節(jié)日里，數(shù)以千計的抗議者涌上卡拉奇街頭，手舞棍棒，不斷高呼“美國該死”的口號，穿過這座巴基斯坦最大城市的大街小巷，一路砸破玻璃，還放火燒了一輛公共...
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消費回歸理性，品牌破局有哪些抓手？
數(shù)字化的加速，催生了新型消費場景和渠道的裂變。同時，經(jīng)濟周期的轉換也在推動品牌的迭代。品牌如何利用數(shù)字化驅(qū)動場景和渠道的變革？如何應對經(jīng)濟周期以及人口的變化？12月8日，在上海舉辦的2023年《財富》MPW女性峰會上，《財富》中國高級編輯劉蘭香與麥當勞中國首席執(zhí)行官張家茵、太古可口可樂有限公司總裁蘇...
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看過數(shù)百家出海領軍企業(yè)，我們總結了幾點思考和經(jīng)驗
“Made in China”到“Created in China”，從產(chǎn)品出海到品牌出海，越來越多的中國企業(yè)在海外試水并搶灘登陸，尋找新的增長曲線和生命周期。三七互娛積極調(diào)整出海策略，一度登頂中國游戲廠商出海收入排行榜，令行業(yè)側目。現(xiàn)在是出海的最好時機嗎？成功出海的企業(yè)是如何打開局面的？什么樣的出...
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釘釘們出海不易，破局更難
近日有報道透露，釘釘將出海定義為戰(zhàn)略級項目，已從內(nèi)部數(shù)個部門抽調(diào)人選組成混編團隊。釘釘對此回應稱，確有相關布局，其國際化戰(zhàn)略目前主要是為了服務現(xiàn)有中國客戶的出海需求。釘釘是阿里巴巴集團于2014年推出的智能移動辦公平臺。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，釘釘用戶數(shù)達7億，月活躍用戶數(shù)位居中國同類產(chǎn)品之首。...
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一口價政策滿兩月交付超2萬輛 全新昂科威Plus持續(xù)熱銷提前鎖定全年“爆款”
臨近年末，各大汽車廠商已進入全力沖刺階段，有的希望突破自我，創(chuàng)造新的銷量紀錄，有的則為了來年能夠繼續(xù)留在牌桌上。而從目前來看，以別克為代表的主流合資品牌正逐漸回歸正軌。就拿最近市場熱度不斷升溫的越級大五座SUV——全新昂科威Plus來說，自9月24日推出限時一口價16.99萬元的購車政策至今剛好兩個...
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烏雞卷中吃出塑料？海底撈是這樣回應的
近日，有消費者反映在濟南海底撈連城廣場店就餐時，在烏雞卷中吃出硬質(zhì)塑料片。 7月20日下午，據(jù)多家媒體報道，海底撈方面表示，已于第一時間向顧客道歉并陪同顧客檢查。經(jīng)排查，此事為供應商工廠灌裝環(huán)節(jié)員工操作不規(guī)范，導致產(chǎn)品標簽掉落到產(chǎn)品中，公司將對供應商按管理制度處理，并要求供應商及門店加強規(guī)范。...
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中國企業(yè)出海：新時代國際化之路的破局之策
近年來，中國企業(yè)的國際化步伐愈加加快，從制造業(yè)、科技業(yè)到金融、消費品領域，越來越多的中國品牌從國內(nèi)走向全球市場。然而，走出國門并非僅是資本和業(yè)務的擴展，而是一場涵蓋文化、品牌、管理的全方位布局。那么，在當前復雜的國際形勢和激烈的競爭格局下，中國企業(yè)應如何構建自身的全球化優(yōu)勢，從而在國際市場中破局突圍...
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《2024年中國全球化未來新星》調(diào)研開啟
在新的時代背景下，一批優(yōu)秀的中國公司，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式、技術應用和戰(zhàn)略布局，不斷拓展著自己的商業(yè)邊界，正在逐步成長為跨地域、跨文化的新型全球化企業(yè)。他們天然具有全球化視野，注重本土融合，有獨特的壁壘，成長迅速且潛力巨大，我們試圖挖掘出近些年冉冉升起，未來有潛力成為中國全球化代表企業(yè)的明星公司。參與...
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智能電網(wǎng)中的思科？
銀泉網(wǎng)絡的技術幫助電力公司搜集關于其用戶的信息，在此過程中使公用事業(yè)公司變得更智能、更環(huán)保。作者：Adam Lashinsky非專業(yè)人士很難理解“智能電網(wǎng)”和“智能計量”這樣的概念。所以，還是試著理解一些更簡單的事實吧。在一年中，公用事業(yè)公司僅有2%的時間經(jīng)歷尖峰需求——例如在酷熱的天氣里，所有空調(diào)...
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